Disrupción Con La Impresión Digital
https://www.texprocess-blog.com/en/disruption-with-digital-printing/
Consultado a través de Innovation in Textiles.
Los expertos están de acuerdo: la digitalización pondrá patas arriba la industria analógica. La industria textil y de la moda también necesita enfrentarse a la transformación digital, como advierte el experto en impresión digital Joachim Rees.
Joachim Rees, director general de Multi-Plot Europe GmbH / Fuente: Multi-Plot Europe GmbH
Señor Rees, en términos generales: ¿Alemania está ignorando la digitalización en este momento?
Cuando se introducen nuevos productos en el mercado alemán, existe una ley no escrita que dice algo así: “Si puede venderlo en Alemania, puede venderlo en cualquier lugar”. Somos reconocidos por nuestras estrictas normas y reglamentos, que no facilitan exactamente los nuevos productos y procedimientos. Esta combinación de deseo de conservación y actitud crítica ante lo nuevo significa que un proceso radicalmente disruptivo, como la digitalización, puede ralentizarse, pero, por supuesto, no puede detenerse.
Usted es el director gerente de Multi-Plot Europe GmbH, proveedores de soluciones para sistemas de impresión textil digital. ¿Cómo explicaría la impresión digital en el ‘Show with the Mouse (Sendung mit der Maus)’ para niños?
En una canción de Queen, Freddie Mercury canta “Lo quiero todo y lo quiero ahora…”, lo que lo describe muy bien. Puedo diseñar muchas cosas yo mismo con impresión digital. Puedo estampar productos textiles y superficies inmediatamente con todos los colores, patrones y escritura, ya sean camisetas, pancartas publicitarias o cortinas.
Usted formuló la frase: “La impresión digital es un mercado en crecimiento: sirve a la tendencia mundial hacia la individualización”. ¿Cómo se combinan estos dos conceptos?
La individualización se ha afianzado ahora en todos los sectores de la vida, incluida la industria textil y de la moda. Los clientes siguen cada vez más sus propias necesidades e ideas a la hora de elegir su ropa. Esto significa que criterios como la individualidad, la calidad, el origen y la sostenibilidad son cada vez más importantes. A los ‘clientes estándar’ que reciben hasta 24 colecciones al año (la palabra de moda es ‘moda (ultra) rápida’) se unen cada vez más consumidores críticos que prefieren los viejos favoritos a la moda rápida (de usar y tirar). Aquí es donde entra en juego la impresión digital: puede satisfacer las expectativas cambiantes de los clientes, porque permite producir ropa personalizada en pequeñas cantidades de manera rentable y sostenible. Con la impresión digital, no hay sobreproducción y tampoco hay costos de logística y almacenamiento.
Los escépticos dicen que la mayoría de los consumidores no se inclinan por diseñar ellos mismos sus camisetas, chaquetas y zapatos. ¿Es el deseo de ropa individualizada lo suficientemente fuerte como para generar una rotación significativa?
La ropa individualizada no significa que todos diseñarán los contenidos de su guardarropa por sí mismos. Además de la fabricación rentable de piezas individuales, la digitalización facilita la producción de cantidades y colecciones más pequeñas que aún pueden ser diseñadas por profesionales. Los resultados de una encuesta de Civey sobre moda sostenible son muy interesantes en este sentido: en 2018, la empresa de investigación de mercado preguntó a más de 44.000 personas su grado de satisfacción con la oferta de moda ecológica de su entorno y si estarían dispuestos a gastar más dinero en este tipo de productos. Además del hecho de que tres de cada diez participantes habían comprado ropa sostenible el año anterior, los hallazgos sobre por qué otros no hicieron esto fueron particularmente fascinantes: cuando se les preguntó qué era lo que más los disuadía de comprar ropa ecológica, el 24 por ciento de los encuestados mencionó “precios excesivos” y alrededor del 22 por ciento dijo que había “muy poca oferta en los alrededores”. Precio y disponibilidad: dos características importantes de la producción individualizada de textiles y moda, ya que permite que incluso pequeñas cantidades se produzcan de manera rentable “a la vuelta de la esquina” del cliente.
La fabricación de camisetas ‘bajo demanda’: Amazon también quiere involucrarse en la fabricación de ropa individualizada del futuro: en 2017, el gigante naviero obtuvo una patente para fabricar prendas de vestir, como camisetas, que se producirán automáticamente después de pedido en línea / Fuente: foto de Kristina Paukshtite de Pexels
En la primavera de 2020, el fabricante de artículos deportivos Adidas quiere cerrar sus plantas de fabricación de calzado ‘Speedfactory’ en Atlanta, EE. UU. y en Ansbach, Franconia. Partes de la tecnología se transferirán a Asia, en otras palabras, a esa parte del mundo que todavía representa una producción en masa rentable, lotes más grandes y largas rutas de transporte. Describen las microfábricas como “las fábricas del futuro” para pequeños márgenes y ropa personalizada. ¿Ha cometido Adidas un error de juicio? ¿O el sueño y la realidad todavía están demasiado alejados entre sí cuando se trata de una producción única y de lotes pequeños? – la palabra de moda es “Moda bajo demanda”
No conozco los procesos de pensamiento que se están llevando a cabo en Adidas, pero no creo que la empresa haya abandonado el enfoque en la fabricación individualizada. Es muy posible que estén cerrando las microfábricas simplemente porque funcionan. La tecnología parece haber demostrado su eficacia, si quieren seguir utilizándola. Se
dice que la Speedfactory de Ansbach fue diseñada para producir 500.000 pares de zapatos al año; e incluso este límite de capacidad nunca se alcanzó. Adidas produce un total de 400 millones de zapatos al año en todo el mundo, por lo que se puede suponer que, desde el principio, las fábricas de velocidad también probaron la tecnología para la producción local altamente automatizada de cantidades más pequeñas. Y quién sabe, quizás exporten el modelo de una pequeña fábrica flexible en el futuro a otros países por un período limitado, por ejemplo, para los campeonatos de Europa y la Copa del Mundo.
En otra entrevista decías que el sector textil “muy conservador” necesita afrontar los cambios que supone la digitalización de los procesos y el cambio de comportamiento de los consumidores. ¿Qué se ha pasado por alto al establecer la agenda para la implementación de la digitalización?
Parece que muchas empresas todavía no han entendido que la digitalización es un proceso de transformación que transformará radicalmente casi todos los procesos analógicos. La pregunta no es si esto sucederá, sino cuándo. En muchas empresas textiles, los productos terminados siguen siendo el único producto. Esto es comprensible porque los salarios de los empleados son generados por las ventas. Pero también debemos estar abiertos a nuevos campos de juego. Los datos de los clientes, por ejemplo, también han sido un producto importante durante mucho tiempo, y hasta ahora esto no ha tenido un papel en muchas consideraciones textiles. O tomemos el diseño y el saber hacer de una nueva colección: ambos ya están en Asia hoy antes de que se haya vendido una sola pieza. Estas son las reglas de la antigua cadena de valor. ¿Pero qué tan loco es eso? ¡Los diseños proporcionan una verdadera ventaja competitiva! Al igual que los datos del cliente que proporcionan una interfaz con los consumidores. Mediante el uso de los datos, las empresas pueden obtener información sobre las preferencias, los requisitos y el comportamiento de compra de los clientes, y también pueden crear experiencias de usuario únicas.
¿Me puede dar algunos ejemplos?
Asesoramos a muchas empresas alemanas jóvenes que producen artículos de moda, ropa deportiva y textiles para el hogar localmente en cantidades de cien o mil. Las telas son lo único que todavía compran a los fabricantes textiles; el resto lo hacen las microfábricas. Con estas empresas, la nave de producción ya no se denomina “fábrica textil”. Dicho esto, varios de nuestros clientes intentaron al principio que sus productos fueran fabricados por empresas textiles tradicionales, pero los tamaños de los lotes eran demasiado pequeños o el riesgo era demasiado grande para que probaran algo nuevo. Por este motivo, cada vez más recién llegados pasan por alto a los productores y minoristas textiles tradicionales y, por ejemplo, en el caso de los textiles para el hogar, a los decoradores de interiores tradicionales. En cambio, se acercan al cliente final directamente a través de tiendas electrónicas y aplicaciones están entregando contenido digital e historias sobre sus productos y ejecutando una gestión de datos eficiente, y así sucesivamente. Los fabricantes no textiles parecen estar fabricando productos textiles y de moda más modernos que los fabricantes textiles tradicionales. Claramente es una ventaja venir de fuera del sector: soy ingeniero graduado en ingeniería eléctrica y no conozco todas las frases como “Eso no es posible” y “Eso nunca funcionará” del mundo textil y lo que no sé, no puedo retrasarte.
En su opinión, ¿cómo deben prepararse las ferias del sector como Texprocess para los nuevos retos?
En las ferias textiles, todavía hay un enfoque demasiado fuerte en las soluciones individuales en el ámbito de la digitalización. Para decirlo de manera gráfica: puedes ver muchos instrumentos musicales individuales en los pabellones de la feria, pero como grupo, aún no forman una orquesta con un gran sonido. Me gustaría que las fibras en la marea cambiante de la digitalización se muestren con mayor claridad y que se den respuestas a preguntas como: ¿cómo puedo digitalizar la cadena de valor textil de una manera útil, eficiente y sostenible? ¿Cómo puedo establecer interfaces duraderas con los clientes? ¿Cómo retengo clientes? Las microfábricas son un buen enfoque, pero es necesario mostrar mucho más claramente cómo se pueden interconectar los procesos textiles en general, desde la fibra original hasta la libertad de las personas para diseñar sus propias piezas favoritas.